国际米兰苦尽甘来：连续两年晋级欧冠，转会窗有望打造世界级中轴线
国际米兰终于坚持到了云开月出。
周一凌晨，国米主场2-1击败恩波利，国米连续第二年杀入欧冠。再加上前不久FFP和解协议的顺利启动，这意味着蓝黑军团终于可以在今夏的转会窗口中担当主角了。
据媒体报道，国米已经敲定了马竞中卫迭戈·戈丁，甚至有意引进巴萨中场拉基蒂奇和曼联前锋卢卡库，打造世界级中轴。
并不是国米突然走运，只是他们经历了财务监管的困难时期。 2015年5月，托希尔时期的国际米兰未能达到欧足联财政公平竞赛计划的相关要求，被迫放弃670万欧足联比赛奖金，并进入欧足联四年禁赛期。监督财务损益、工资、转会和比赛阵容。一年后，苏宁集团正式接手国际米兰，从一开始就面临诸多挑战。
1.
控制国际米兰一直是一件昂贵的事情。莫拉蒂家族是意大利著名的石油大亨。马西莫·莫拉蒂对球队肆无忌惮的偏袒，让他这个石油世家实际掌门人的弟弟在午餐时愤怒地拍桌子，引火烧身：弟弟，你简直就是在钓鱼！
自1995年重新掌控国际米兰以来，马西莫·莫拉蒂用了15年的时间为球队带来了5座意甲冠军、4座意大利杯冠军以及时隔45年的第二座欧冠奖杯。
高成就的背后是不合理的高成本。过去15年，国米账上累计亏损已达11.5亿欧元，其中7.3亿是老板莫拉蒂亲自垫付的。
尽管是意大利第二大俱乐部，国际米兰仍然难以实现盈利。 2010年，夺得欧冠冠军的国际米兰品牌价值达到顶峰。那一年他们的营业额达到了1.97亿欧元。不过，俱乐部2.05亿欧元的工资总额仍然导致其年度财务报表出现严重赤字。
通过横向比较不难发现问题：国米当年的收入只有皇马的一半，薪水却是后者的120%。这也意味着当时国米的运营模式可持续性存在隐患，而这也为2015年进入欧足联《和解协议》并接受相关限制埋下了伏笔。
现代足球的商业收入主要分为三部分，即电视转播收入（40%）、比赛日收入（40%）和商业合作收入（20%）。作为历史悠久的超级豪门，国际米兰在进入新世纪后甚至还没有成熟的商业盈利模式。
首先是电视转播收入：虽然意甲整体电视转播权收入较往年略有增长，但从总量上看，仍仅为英超的36%。国际米兰的电视转播收入可能不如英冠球队（英格兰乙级联赛）。
其次是比赛日收入：让我们再次关注国米2010年的巅峰之年。本赛季，仅曼联的“比赛日收入”就高达1.29亿欧元，而国米只有可怜的2880万欧元。为什么这么低？从宏观上看，是意大利国内经济低迷和意甲僵化的商业模式。从微观上看，莫拉蒂时期的国米根本不关心这部分收入——这部分损失与自己的投资相比只是九牛一毛——因而没有得到合理开发。
确实，梅阿查是世界上最伟大的足球场之一，但国际米兰和AC米兰都不拥有它。两支球队每年要向米兰市政府缴纳1120万欧元（原来1300万，该数字来自《米兰体育报》，现在这个数字来自国际米兰的财务报告）欧元场地租金。作为世界级豪门俱乐部，品牌影响力是最好的筹码。无论是门票还是比赛日消费，本来可以弥补俱乐部没有独立比赛场地的不足，但当时的管理者们似乎对此并没有多大兴趣。莫拉蒂曾说过，“国际米兰是我的家”，乍一听，非常人性化。但谈关系有时确实很伤钱，因为家族管理的缺点是在经营俱乐部的时候很容易情绪化，导致其失去独立的能力。
最后是国际米兰的商业收入：球队的商业收入还不到拜仁的1/3。 2010年夺得欧冠冠军后，莫拉蒂迫不及待地以极低的价格与倍耐力和耐克签订了长期球衣赞助合同。用意大利媒体的话说就是“以菲亚特的价格卖法拉利”。造成这种情况的原因，也是因为俱乐部缺乏成熟的商业模式，让管理者在面对商业利益时，只遵循情感而不是制度。
因此，苏宁自2016年接管俱乐部以来，完善和优化了组织管理架构。在保留意大利本土管理的同时，采用双CEO模式，实现从家族式管理向现代企业管理的演变。这不仅是对意大利足球文化和传统的尊重，也是对现代俱乐部运作规则的实践。
2.
回顾三年前苏宁接手后的第一要务，其实就是给这支被宠坏的国米止血。在此期间，苏宁最大的贡献就是利用其在实物商品定价方面的成功经验，建立了一套精确而灵活的商业规则，在遵守原有合同的同时，在国际市场上寻找新的增长点。注重节流的同时不忘增收。
例如，针对顶级足球IP国际米兰，苏宁依托O2O智慧零售商业模式，采取双品牌策略，与品牌方推出多款C2B个性化定制双品牌产品。消费者见到的英特倍科定制冰箱、英特三星定制曲面电视、英特茅台定制葡萄酒、英特四通定制扫地机器人就是最引人注目的例子。苏宁的智慧直接帮助俱乐部近两年整体收入增长了57%。
现代足球是一项昂贵的运动。英国《金融时报》曾做过统计，90%以上的足球俱乐部根本无法实现收支平衡。在花钱的足球世界里米兰体育报 意甲14/15赛季工资明细，开源节流极其困难。苏宁时期，国米不仅需要改革过去不成功的运营模式，还要处理前任管理不善的后遗症，比如接受欧足联财务公平竞赛规则的限制。
欧足联的财务公平竞赛规则规定，连续三个滚动赛季，俱乐部的损益不得超过3000万欧元。签订《和解协议》的要求越来越高。国际米兰不仅需要在2015-2016年的财务报表上止损3000万，而且还必须在接下来的第二年实现盈亏平衡。对于习惯了无节制投入、不注重回报的国米来说，这是一场灾难。
为了带领球队走出困境，通过FFP的财务监管，苏宁作为控股股东，与球队管理层一起对现有经营策略进行改革，在保证现有球队竞争力的前提下，通过先租后买等更灵活的招聘策略，实现更高效的财务管理目标。毕竟，增加俱乐部收入的主要目的是为了在球场上展现出更好的表现。
国际米兰在运动科学、数据分析和人才挖掘方面的优势也在此时开始发挥作用。 16 岁的埃斯波西托就是一个例子。本赛季欧联杯对阵法兰克福的比赛中，这位来自青训营的小将替补登场，完成了国米一线队首秀。两个月后就将年满17岁的埃斯波西托已经在意大利U17国家队证明了自己：他在16场比赛中打进12球的表现令人惊叹。吸引了包括法甲豪门巴黎圣日耳曼在内的多家具乐部的追求。
同时，作为FFP和解协议限制机制的一部分，国际米兰参加欧冠的注册球员人数也被限制为22人，比其他球队足足少了3人。在与托特纳姆热刺、巴塞罗那和埃因霍温组成的死亡B组中，这三名球员的损失几乎是致命的米兰体育报 意甲14/15赛季工资明细，因为他们仍然需要在欧足联所有比赛中满足本土球员的数量。刚性指标。
该名单中必须至少有4名来自母队青训的球员，另外还有4名来自本队青训的球员。在满足硬性指标的前提下，俱乐部只能在主力球员上使用减少的4个名额。加利亚尔迪尼、达尔伯特和若昂马里奥无奈地被排除在欧冠阵容之外。
好在这并没有难倒造血能力出众的国米。在意大利足协公布的U19国青队22人名单中，国米有5人入选，成为最大赢家。同样以青训为主的罗马俱乐部只入选了两人，而国际米兰的同城死敌AC米兰则无人入选。
3.
好在最困难的时期已经过去，重生的蓝黑军团已经开始有了打破斑马军团垄断的野心。这是一场豪门之间的对抗，也是一场师生之间的较量：如今的尤文图斯总经理帕拉蒂奇是国米CEO马洛塔曾经的学生。
退出FFP和解协议的国米正在重回正轨：首先，苏宁给俱乐部带来的现代商业模式已经逐渐生效。俱乐部力求在未来几年内继续在欧足联财务公平竞赛规则下实现收支平衡。考虑到国米下赛季很有可能进入欧冠，实现这一点并不困难——而且这应该是俱乐部的目标。常态。
其次，球队不会像切尔西那样有转会限制，可以在满足FFP的条件下自由买卖球员。这也是俱乐部复苏并挑战尤文图斯的关键。此外，如果国米成功杀入欧冠，注册球员人数可以从原来的22人增加到25人。
最近还有一则有趣的转会消息。据经纪人米诺·拉伊奥拉透露，流浪多年的国米顽童马里奥·巴洛特利也有望在履行完与马赛的租借合同后回归老东家。 。这个消息的意义在于，国米似乎找到了国米一直担心的欧战名单中的四个名额的解决方案。
他们绝对可以继续使用迪马科、皮纳蒙蒂和格拉维隆，但俱乐部也知道强迫他们留队会阻碍这些年轻人的职业发展。毕竟他们不会获得太多的一线队机会。 。相反，如果将马里奥·巴洛特利、克里斯蒂安·比拉吉等俱乐部青训球员召回，不仅可以轻松满足欧足联的注册名额规定，还能在一定程度上增强球队的实力。当然，这一切的关键在于，俱乐部终于在四年后摆脱困境，再次可以自由控制工资和转会费——这一定与俱乐部管理层的信任和耐心密不可分。
中国球迷也看到了俱乐部的努力，用脚投票是他们支持球队的方式。据国米接待团队统计，每天到梅阿查球场的游客中，有九分之一是中国游客。无数中国球迷远道而来为国米加油，以至于中文已经成为场边的通用语言。
从带着桎梏接手，到默默工作，再到挣脱束缚去生活米兰体育报 意甲14/15赛季工资明细，国际米兰的投资人和管理者用三年时间向蓝黑军团展示了足球界最美的关系：我给你，希望你等我。
